這兩週世界很熱鬧，世足賽今晚冠軍賽、中國新冠政策大轉彎採開放政策、聖誕假期美國朋友陸續回台。寒流奇襲的今天，氣溫驟降到個位數，但新聞裡跟生活中的消息及人員流動，卻格外活躍、火熱。

而確定返滬(上海)的機票行程定下後，我一直在做在台灣剩下的計畫。

一個比較興奮的消息是，會去非洲體驗原始生活。五大洲中，住過了亞洲、美洲，旅遊過歐洲，而接下來要去第四洲非洲，非常興奮、但又有點緊張。但本著always explore的精神，why not對吧？！

扯遠了，回到主題，想聊聊”相對論”，這件事。

這世界，從來不是絕對，而是充滿了”相對”的價值觀、發展史、以及消費者認知。

例如，同一個品牌，相對不同的消費者認知。歐美發跡的品牌在歐美當地有完整的品牌故事跟消費者文化沈澱，透過數十年的內化，跟消費者建立良好的互動與關係，但在亞太及新興市場，則是待發掘與教育的階段。

而這個世界就在所謂的”相對價值”下，產生了價差、以及各式各樣的痛點與機會。

例如在美國，要開一台好車就相對便宜很多，比起台灣跟中國。

要買運動跟休閒用品，美國也便宜很多。

買奢侈品，歐洲便宜很多。

但買民生用品，在亞洲則是便宜很多。

尤其搬回台灣的這半年，格外想念無所不在、超級便捷的淘寶天貓，不僅選項更多，買家評論條數也多很多，比起蝦皮、PC Home等平台寥寥無幾的評論，更容易比較、選擇、做更好的判斷。

另一個有趣的相對，是主流的價值觀，這世界的價值觀很大一部分是在工業革命之後，西方國家大幅度崛起，而二戰後更加深了西方主流思想的傳播。

從媒體角度，一線大城市的傳播價值、媒體數量、品牌投資力道等，都會遠遠地影響其他世界。例如紐約、加州、東京、倫敦、巴黎、新加坡、上海、首爾等等，強烈的城市文化輸出，相對地影響了世界。

從時間軸的角度，K-Pop從2009、2010年後大規模地改變了世界娛樂文化的接受輸出模式、以往感受強烈的J-Pop，從東亞的角度，現在各種被K-Pop取代。工業化、規格化、制度化的輸出，讓我們活在一個相對Korean的娛樂流行文化世界。

韓國對”流量密碼”的掌握，生產了各式各樣賣座的娛樂商品，例如破Netflix世界觀看次數的Squid Game，就可以理解。(Netflix是最會透過數據分析掌握消費者觀影偏好的串流平台。)

另一個更天馬行空的想法，是Marvel黑豹，傳統認知裡，相對落後的非洲，竟然隱藏著全世界最先進的Wakanda，是不是也顛覆你對世界的相對認知呢？

好了今天murmur到這邊，大家穿暖、身體健康，然後Go Messi！Get a W tonight!

Portrait of Hong Kong.

HK was once a bridge between the west and the east.

Portrait of Hong Kong.

HK was once a bridge between the west and the east.

非洲原住民。