洞察力源自於觀察力，價值體系的成立源自於你做過的事、看過的書、體驗過的經驗。

看年初烏干達的圖片，再看峇里島Komodo Island的照片，再到上海，東京，從未開發到開發中到已開發國家，urbanization 其實不過一百年的事情。

接受改變、順應改變、擁抱改變，同時不斷了解自己的identity，global positioning，才會強。

看看蘋果，為什麼他投入無人車大家會想買？競爭者會緊張？品牌 = 品質。買的是價值、買的是承諾的產品、買的是族群認同感，甚至套句Steve Jobs自己的話，買的是工業設計、整套package、以及以使用者角度出發的體驗。

Nokia，158年芬蘭公司，在智慧手機前曾經強盛一時的手機品牌，貪食蛇、Nokia 3310，熟悉吧？在失去手機市場後呢？沒有死掉，反而re-invent 自己。 看看這篇文章。

Sapiens & Six Billion Shoppers – 最近讀的兩本很棒的書，搭配今年走過的路，很有感…。

關於未來發展，插入[名詞]…無論產品銷售、渠道建立、品牌演進、城市建立、甚至國家品牌管理，同理。

In terms of Future [ ] Development / Transformation, from product sales, omni-channel management, brand evolution, city development, and even country management in global positioning, they all apply the same logic – Knowing your competitive advantages and understanding your consumers, and go with the trends and evolve immediately.

對產品跟品牌的堅持以及對未來改變的接受與新工具的利用，才是持續經營突破的出路。

看看自己最常用的品牌，為什麼用他，大部分也都是一百年左右的時間吧，有些永遠看起來很年輕，像是可樂、肯德基、有些谷底翻身，像是洞洞鞋，而有些則是一直在消耗剩餘價值。

問對的問題，用不同角度，問十遍why，然後再傾全力一起去做，才可以改變，才能夠強。

每一個不同城市國家看到的聽到的走過的真的太有感覺了…烏干達看不到一間Starbucks、目中黑去了世界最新的Starbucks旗艦店，同一個地球，同一個品牌，彷彿兩個世界，二分之三的2023，後疫情之後，考驗的，是問對的問題的能力，以及提供新世代消費者價值的東西。

現在試問，你在賣什麼？鞋子？服飾？品牌？情緒價值？族群認同？國家認同？品質認同？服務？體驗？官網？第三方渠道？零售？奧萊？正價？打折？

前阿里巴巴副總分享渠道演化的內幕以及如何抓市場商機。

非洲烏干達的貧民窟路上。

東京Shibuya Crossing, 世界最知名一條行人馬路的交界口。