今年是我旅行最接近赤道的一年。

去了烏干達(赤道交界處)、巴厘島。

剛從吉隆坡結束商旅。上次去十歲，轉眼，已快三十年。

四天飽滿的旅程，終於見到了親愛的亞太區同事們。

韓國、新加坡、台灣、香港、日本等等齊聚一堂，久違的網友見面，三天會面，消耗我不少能量。

整趟旅程，最驚艷我的，莫過於馬來西亞團隊能夠在市中心，商業大樓林立(JP Morgan, banks…)、寸土寸金的地方，蓋一個超大的Vans滑板公園。

他們說之前是一個碩大的購物中心，政府想鼓勵年輕人動起來，有了這個案子。

馬來西亞的主導同事說，為此，他花了十年。

在巴厘島、吉隆坡等南洋一代，我觀察、感受到了不同的”品牌生命力”。跟consumers, community都有關，但更重要的，跟領導者這個”人”有關。

領導者，有遠見，有決心，敢幹大事，有guts敢堅持，只要撐的夠久，終究會花開。

一個品牌、一間公司、跟他的創始人創立的初衷，有很大的關聯。這個公司上上下下方方面面的”文化建立跟滲透”是這個人的延伸。

People x purpose x platform.

當然創始人過度扭曲之後被踢掉的也有，例如最近宣佈破產的WeWork就是一例。

畢竟創業、跟經營公司，尤其規模化之後的，複雜程度不可同日而語。

不同時期，需要具備不同能力的領導者。

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忘記三十年前的吉隆坡印象了，只記得易淹水、雲頂、短短、潘潘是男生女生。

但這次，她的高度都市化程度令我驚艷。充滿生命力、看到很多西方世界的影子。

席間我跟一個加拿大老闆閒聊，他前幾週去了台灣，他客氣地跟我說台灣很好，我細問，他說他原先以為台灣跟香港的都市相似…。

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在飛機上閱讀的，是小林製藥會長 – 如何在小市場裡做出大生意 -小池大魚一書。

五個小時飛行後抵達了桃園國際機場，映入眼簾的是滿滿的東南亞人。(上次是滿滿的韓國人。吉隆坡機場是世界各地不同人種的旅客。) 同事跟我說馬來西亞人經濟成長，有錢出國玩。

在排隊時，滿腦子思考的，是時間的問題、發展的問題、還有，時代的問題。

三十年前的台灣是亞洲四小龍、新加坡在其中。

二十多年前新加坡ㄧ躍而上。現在已是亞太經貿中心，與上海並列expat首選，世界前十經濟體系。

十年前韓國把台灣甩開。

現在，近年旅行過的泰國、馬來西亞、印尼等南洋國家增長迅速。

看著滿滿機場的東南亞遊客，那台灣呢？排在哪個梯次了？

就都市化程度、經濟成長、城市活力，那些令人驚豔的新東西，拿的出嘴的東西，在哪呢？

記得一個喜歡台灣的武漢同事跟我說她的台灣印象 – 充滿人情味、便宜好吃、城市舊舊的。

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我在親切有禮貌偶而閒聊的黃色計程車上，一邊看轉逝而過的風景，一邊喝著黑松沙士，默默地沈思。

二次世界大戰後的日本經濟起飛；九零年是台灣的經濟黃金時期。

1990年，三十年前，曾經的亞洲四小龍；2050年，三十年後，親愛的台灣，會是什麼定位呢？

Widespread transformation network. Highly developed infrastructure but meanwhile heavy traffic.

Infamous twin tower landmark.

Amazing skate park.

Beautiful, isn’t it ?!

The tunnel in the mall is hard to navigate sometimes…