五月，在跟集團大老闆丁先生的上半年復盤報告中結束了。

關於報告，想了很多不同的故事線，回憶拉很遠，回到2013年在美國跟馬里蘭創業中心的天使投資人們做的pitch。

腦中有很多模板，但重點是如何說他聽得進去的話。

上午九點四十七分，跟鞋服產品總監們等電梯，準備往上去從沒到過的十樓總裁會議室匯報。

第一次與大老闆報告，期待中伴隨著緊張，空氣有點凝結，但我想更多的是期待吧…。

對於未來的期待。

關於品牌管理，這四個月我學到太多東西，關於時代情緒、品牌符號、消費者洞察、網球心智、生意增長、民企工作風格…還有團隊管理。

但我想學習最多的，是如何誠實的面對我自己。

省視自己的不足、了解自己的盲點、放開心胸學習接受別人的反饋。

…

我的匯報主題網球心智。

從籃球、到運動生活、到滑板，再到網球。網球心智的增長，穿越時間週期的消費者底層邏輯，是我過去這幾個月的課題。我想我有一些不錯的答案、故事、與案例。

兩個半小時高強度的會議就這麼結束了。

品牌韓國老闆露出久違的微笑，是發自內心的微笑的那種，我僵硬的肩膀與緊繃了數週的沈重壓力，終於，稍稍鬆懈了一會。

“You look tired, Grant.” 韓國服飾企劃女總監說著。

“Yeah I need some sleep, indeed.” 在等電梯往下時我苦笑著說，眼袋跟黑眼圈讓我看起來有點疲憊。

我們一群人在公司樓下的小餛飩店，仿佛一群創業小夥一樣，吃著小餛飩慶功。

我順手拿起手機自拍了一張團體照。

結束了我在K-Swiss的第一個半年review。

這張照片是我管理K-Swiss品牌在中國市場的第一百一十四天。

感覺像過了好幾年。

特別精實。(攤手苦笑…哈)

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紅土賽季如火如荼的在法國巴黎進行著。

明天凌晨品牌簽約的世界級球員Andre Rublev將對上世界排名第一的Jannik Sinner。

剛結束禁賽三個月的Sinner在家鄉義大利復出，隨即一路打至冠軍賽才敗下陣來。

“99% Rublev不會獲勝！” 朋友說到。

“不可能贏的，Sinner太強了，不是一級別的！”又補了一句。

“如果贏了呢？” 我不以為然地在微信上回覆著。

Always believing.

所有偉大品牌的起點，都從一個”相信”的故事開始。

我們等著看吧。

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關於品牌建立、關於網球心智，想說的是，

品牌建立如同年度積分賽：

一球一球打下來，一場一場贏下去，

熱情地、自信地、沈著地、從容地，打下去。

堅信長期主義，

沒有奇蹟、只有累積。

2025網球心智下半場：We coming！