身為Nike校友,尤其是EKIN出身,看到品牌最近掉出S&P100,坊間各種鞭文滿天飛,說實話,挺不舒服的。
Nike是在2021年的Gender Offense之後開始改革,也種下了現在的困境。在那之前,我很幸運,跟很多頂尖的同事前輩共事過 (現在也還有不少業界大老四散在不同產業當大老闆)。跟他們開會共事,常常有種醍醐灌頂的感覺——思維敏捷、言之有物、邏輯清晰、控場精準。2021年後輾轉到了不同的公司,才發現Swoosh有些部門,真的是領先業界十年。
Continue reading身為Nike校友,尤其是EKIN出身,看到品牌最近掉出S&P100,坊間各種鞭文滿天飛,說實話,挺不舒服的。
Nike是在2021年的Gender Offense之後開始改革,也種下了現在的困境。在那之前,我很幸運,跟很多頂尖的同事前輩共事過 (現在也還有不少業界大老四散在不同產業當大老闆)。跟他們開會共事,常常有種醍醐灌頂的感覺——思維敏捷、言之有物、邏輯清晰、控場精準。2021年後輾轉到了不同的公司,才發現Swoosh有些部門,真的是領先業界十年。
Continue reading我發現我身邊關注NBA的人越來越少了。
以前季後賽一開始,微信、Facebook 、IG動態都是比賽截圖、戰報、球員數據。現在呢? 靜悄悄的。
你可以說是因為大家都不太發社交貼文了。但說真的—
是 NBA 沒有以前好看了,還是我們早就被養壞了?
Continue reading五月,在跟集團大老闆丁先生的上半年復盤報告中結束了。
關於報告,想了很多不同的故事線,回憶拉很遠,回到2013年在美國跟馬里蘭創業中心的天使投資人們做的pitch。
腦中有很多模板,但重點是如何說他聽得進去的話。
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